第一阶段：物（wù）流（liú）前（qián）期（qī）

　　物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要（yào）求进行保管和（hé）运输。

　　第（dì）二阶段（duàn）：个（gè）别管理期

　　物流（liú）成本意识的出（chū）现（xiàn）期。这（zhè）一时（shí）期只有保管（guǎn）部门或（huò）发货部门（mén）在努力降低（dī）成本。

　　第三阶（jiē）段：综合管理时（shí）期

　　作为一项独（dú）立业（yè）务开始建（jiàn）立物流管理部（bù）门，采取（qǔ）措施综合解（jiě）决（jué）各种物流功能（néng）的优化组（zǔ）合问（wèn）题。这里（lǐ）生产和（hé）销售是物流的前提。

　　第四阶段：扩（kuò）大领（lǐng）域时期

　　物流影响生产（chǎn）和销（xiāo）售的阶段。对于生产部门来说（shuō），应该在产品设计（jì）阶（jiē）段（duàn）就从物流（liú）的角度考虑问（wèn）题。在物流（liú）效（xiào）率（lǜ）、统（tǒng）一包装规（guī）格、生产计（jì）划的灵活性等方（fāng）面提出要求;对于（yú）销售部门，则在接受（shòu）订货的计划性、订货的数量单位及交货期限等方面提出（chū）要求。在（zài）这（zhè）一阶段（duàn），追求"第三利润（rùn）源泉（quán）"的企（qǐ）业增多（duō），过去（qù）曾把这（zhè）一阶段视为终（zhōng）极阶段。