物流运输环节是物流中的较（jiào）为（wéi）重（chóng）要（yào）的一步，物流运（yùn）输时的（de）成本影响因素（sù）比较多，因此，我们（men）可以根据这些因素来控制物流运输成（chéng）本。
控制物流运输成本的（de）措施（shī）

强化物流运（yùn）输（shū）成本的（de）核算和考核
要树立现代物流理念，引进先进（jìn）的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实（shí）际，寻找改善运（yùn）输管理，降低运（yùn）输成本的（de）途径。健全物流管理体制（zhì），建（jiàn）立物流运输管理专职部门（mén），实现物（wù）流管理的专门（mén）化。应用物流作业成本（běn）法（物（wù）流ABC），把反映物流运输成（chéng）本的数据从（cóng）财务会（huì）计的数据中准确剥离（lí）出来，统（tǒng）一企业成（chéng）本计算的口径。在提（tí）高物流服务水平（píng）的同时，加强预算（suàn）管理，强化成本管理（lǐ）意识，实行定（dìng）额管（guǎn）理和目标成本管理，进（jìn）行成本控制（zhì）目标分（fèn）解，明确责任，实现责、权、利结（jié）合，加强成本核（hé）算和考（kǎo）核。

增强全员（yuán）的物（wù）流成本意（yì）识（shí）
物流运（yùn）输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要（yào）性。对运输成本的控制并（bìng）不是（shì）哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个（gè）工作岗位就（jiù）能完（wán）成的，而是需要以物流管理部门（mén）为（wéi）主导（dǎo），物流（liú）运（yùn）输乃至（zhì）于整个（gè）物流功能（néng）环节及所涉及到的（de）各个部门、所有人员的共同配合，科学（xué）规划和协调，做到人人关心成本管理，全（quán）员参与成本控（kòng）制，共（gòng）同降低物流运输成本和物流总（zǒng）成（chéng）本。

提高企业（yè）物流（liú）运（yùn）输管理水平（píng）
运用（yòng）系统观点不断优化（huà）运输资（zī）源配置，提高管理技（jì）术和手段的（de）运用，提高企业物（wù）流（liú）运输管理水平，树立物流战略成本管理的理（lǐ）念，追求整个供应链、整个流通过程的物（wù）流（liú）运（yùn）输（shū）成本（běn）最（zuì）小（xiǎo）化，不断发掘运（yùn）输成本降低潜（qián）力，持续降低物流运输成本水平。

消除物流运输（shū）中（zhōng）不合理现象
物流运输（shū）不（bú）是（shì）一（yī）个孤立（lì）的环节，在（zài）组（zǔ）织运输（shū）时，要对物（wù）流运输活动及涉及到的（de）其他环节要科学规划（huá），统筹安排，尽（jìn）量压（yā）缩不（bú）必（bì）要的环节，减少个（gè）别环节所（suǒ）占（zhàn）用（yòng）成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运（yùn）输，减少（shǎo）二次运（yùn）输。同时，更要消（xiāo）除对流及隐含运（yùn）输、迂（yū）回运输（shū）、重（chóng）复运输、过远运（yùn）输（shū）等（děng）不合理现（xiàn）象。

物（wù）流运输是很重要的一项，物流运输成本可以通（tōng）过一（yī）些措施进行控制。